Duurzaam handelen met oog voor milieu en omgeving moet bij de mensen gewoonte worden.

  
Duurzaamheid betekent respect voor je omgeving; mensen, klanten, materialen etc.

  
Duurzaamheid in HR is vergelijkbaar met de menselijke accu om met plezier je werk te doen.

  
HR moet steeds de dilemma’s opzoeken en daarover met elkaar in discussie gaan. Wat kan ik anders doen? Discussie is de basis.

Duurzaamheid is People + Planet = Profit.

Duurzaamheid heeft ook een 4e P: de persoon die de duurzaamheid integreert.

Authenticiteit en duurzaamheid is de basis van goed ondernemerschap.

  
Duurzaamheid is niet iets dat bij het MT of de CEO hoort. Het gaat erom dat je de vraag aan jezelf stelt; hoe kan ik er voor zorgen dat ik het zelf kan doen.

  
Je moet duurzaamheid in de hele HR cyclus brengen; bij werven, selecteren, behouden en belonen.

  
Is duurzaamheid vrijwillig of verplicht? Het wordt steeds minder vrijblijvend als bijvoorbeeld ook het inkoopbeleid duurzaam wordt .

  
Een variabel beloningsysteem past bij duurzaamheid want duurzaamheid is zelf ook variabel. Mensen moeten het zichzelf eigen maken.

  
Wat helpt is een MVO kern in het bedrijf die faciliteert en inspiratie geeft.

  
Je moet medewerkers niet de verantwoordelijkheid GEVEN. Ze moeten deze NEMEN.

Medewerkers! Kijk zelf in de spiegel en kijk hoe de organisatie je daarbij kan faciliteren.

  
Duurzaamheid in P&O = bij mensen overbrengen wat we er mee moeten, kunnen en willen binnen het bedrijf.

  
We hebben een terminologie crisis; een financiële crisis, een grondstofcrisis, een imagocrisis en een systeemcrisis. Het is tijd voor een personeelscrisis: opnieuw kijken naar ‘personeel’.

Hoe maak je de omslag naar kwaliteit is de vraag richting consument. Dit moet je doortrekken naar de medewerkers.

  
Duurzaamheid = eerlijkheid. Eerlijkheid duurt het langst. Duurzaam = tijdloos.

  
De scheiding tussen het primaire proces en de ‘dingetjes die we ernaast doen’ is aan het verdwijnen. Dit is de winst van de huidige tijd.

  
De rol van HR is faciliteren. Niet harken en organiseren. We moeten in het bedrijf niet naar kruispunten maar naar rotondes.

  
We hebben nu 1,9 miljoen mensen in NL die duurzaamheid belangrijk vinden. Dit is een kritische massa. De tijdsgeest vraagt om duurzaamheid.

 
De nieuwe generatie stelt eisen aan de organisatie en maakt zelf de beslissing of ze wel of niet daar aan mee willen werken. Ze willen zingeving.

 
De bewustwording van een ieder hoeft niet alleen van HR te komen. Het gaat om het hart van de onderneming.

 Vrijwilligerswerk levert betrokkenheid en trots van medewerkers op maar er blijft een spanningsveld voor duurzaam helpen. Hoe maak je het onderdeel van de bedrijfsprocessen is de vraag.

 
Duurzaamheid = om je heen kijken, omgevingsgerichtheid, nieuw kijken.

 
Werken aan een wereld waarin we willen leven is een duurzame bijdrage.

Duurzaamheid is klein beginnen en groots eindigen.

 
Duurzaamheid vraagt om ruimte krijgen. Daar is veel te doen voor HR.

Mensen hebben tijdgebrek en zijn alsmaar bezig met de doelstellingen halen. Er is een moment van verstilling nodig en van sparren met elkaar.

 
Duurzaam leiderschap is een visie op de wereld.

 
Voor veel mensen is duurzaam werken heel dichtbij en klein. Je moet mensen terugbrengen naar hun oorspronkelijke motieven! Vragen stellen en doorvragen.

 
Als je denkt ik haal de mensen binnen en dan komt duurzaamheid van zelf, dan sla je de plank mis.

 
Wat is nou een duurzame medewerker? Het management moet de capaciteit hebben om nieuw te leren kijken, te leren luisteren en oog te hebben voor tijdige omscholing etc.

De kern van duurzaam talentmanagement heeft alles te maken met de continuïteit van het bedrijf. Het gaat om gezond ondernemen.

 
De term duurzaamheid is eigenlijk alweer passé; het gaat om vitaliteit.

 
Duurzaamheid = goed doen. Niets is vanzelfsprekend. Daarom is het goed om over na te denken.

 
Het is de taak van HR om te onderzoeken wat de drijfveren zijn die duurzaamheid binnen de organisatie ten goede komt. Het gaat om waarde creëren.

 
Duurzaam denken leidt tot kwaliteitsverbetering.

 
Duurzaam denken is als een ophaalbrug die naar beneden wordt gehaald en verbinding maakt met de samenleving. 

 
De uitdaging voor HR is om het type mens in huis te halen die trots en maatschappelijk bewustzijn uitdragen. Uit zichzelf. Dit begint al bij het sollicitatieproces.

 
Sommige organisaties hebben MVO ambassadeurs, verspreid over de organisatie. Het gaat om het geven van speldenprikjes.

 
Bij duurzaamheid gaat het om het gevoel. Het moet echt zijn. Hoe kun je dat verankeren in de organisatie?

HR kan hier een rol in spelen.

  Hoe krijg je de ‘duurzame geest’ uit de fles? HRM kan het vuurtje aanwakkeren.

 
Maatschappelijke betrokkenheid is ook facilitator voor ander processen (zoals teambuilding) maar de kern is: hoe breng je het in het primaire proces.

De HR relevantie van duurzaamheid is zingeving.

 
Duurzaamheid is een mix van maatschappelijk belang en financieel belang. Duurzaamheid komt steeds meer terug in de gehele keten. Zo ontstaat ook een grotere impact.

 
Verandering begint bij de intrinsieke motivatie van de medewerker. Bedrijven geven te weinig tijd aan mensen om dit te achterhalen, te helpen, te stimuleren.

 
Als je in de medewerker een ‘ondernemer’ zoekt, hoort duurzaamheid daarbij. Dit kun je ‘harder’ meenemen in beoordelingsgesprekken.