|
|
Leiderschap Van leiding geven naar leiderschap
Over dit onderwerp zijn boeken vol geschreven. Er staan vaak woorden voor of achter, die de invalshoek weerspiegelen. Authentiek leiderschap, inspirerend leiderschap, dienend leiderschap. Vitae kiest de invalshoek van de Nieuwe Professional. Want die haalt het beste in zichzelf naar boven in een omgeving waarin hij wordt gestimuleerd om zijn talenten optimaal in te zetten. En die omgeving begint in Vitae’s visie altijd met persoonlijk leiderschap. Een combinatie van visie, passie en actie.
Inspirerende leiders baseren zich niet alleen op rationele analyses, ze kijken juist ook naar de kracht die in ieder mens ligt besloten in wat we noemen het authentieke van die persoon zelf. Geïnspireerde leiders zijn geïnteresseerd, ergens door geraakt, bevlogen, passievol en bovenal gericht op hun medewerkers. Een leider helpt de Nieuwe Professional zichzelf te spiegelen en brengt hem in contact met kennisdragers. Hij herkent en verbindt talenten. Authenticiteit is hierbij de basis. Persoonlijk leiderschap is een constante zoektocht, die je inzichtelijk zou moeten maken. Laat zien dat je kwetsbaar bent en dat je jezelf ontwikkelt als leider. Geef medewerkers vertrouwen en ruimte en leg ze geen stramien op.
@ professionals
In een omgeving waar je wordt gestimuleerd je talenten optimaal te ontwikkelen, haal je het beste uit jezelf. Je accepteert geen alwetende leider meer. Je blokkeert op te veel hiërarchie. Je bent op zoek naar kennis, groei en verbinding. Daarbij neem je eigen verantwoordelijkheid. En voor persoonlijk leiderschap is reflectie onontbeerlijk. Feedback voorkomt bovendien dat je verwijderd raakt van jezelf. Het organiseren van een continue stroom van feedback is daarmee een opdracht aan jezelf.
@ organisaties
Organisaties zullen de komende jaren hun leiderschap moeten aanpassen aan de behoeften van de Nieuwe Professional. Het komt er op neer om persoonlijke ambities parallel te trekken met deedrijfsdoelstellingen. Niet alleen voor jezelf, maar voor iedereen binnen een organisatie. Dat is leiderschap en dat zorgt ervoor dat een bedrijf in cadans/flow komt. Zo wordt gezamenlijk het verschil gemaakt. Vitae Perspectief kan je hierbij helpen. Met ons netwerk van HR -specialisten bieden wij een extra service, Vitae Perspectief. Onze specialisten kunnen op verschillende manieren helpen om als organisatie Nieuwe Professional Proof te worden. Met strategisch advies of praktische realisatie.
Vitae heeft ook onderzoek gedaan naar de Nieuwe Professional & Leiderschap. Klik hier voor het persbericht.
Interview Susan Reiner, Development Manager Vitae, leest nooit management boeken...
Wat is jouw rol binnen Vitae ten aanzien van. leiderschap? Wat is jouw visie op leiderschap aan professionals?
Leiderschap heb ik opgepakt als unieke netwerkbijdrage, in de onlosmakelijke combinatie met cultuur en interne communicatie. Mijn visie op leiderschap is dat het begint bij jezelf, vanuit je kernwaarde en je eigen persoon. Altijd jezelf zijn, geloofwaardig zijn omdat je daden en woorden congruent zijn. Jezelf kwetsbaar durven opstellen, niets hoeven 'ophouden', geen maskers, geen wens om jezelf te profileren, wel om de ander te laten groeien. Specifiek voor professionals geldt: ruimte geven, de ander en je team laten groeien/ontwikkelen, genieten van het succes van de ander.
Stelt de kennisintensieve netwerkorganisatie nog speciale eisen qua leiderschap?
Als je kennis vrijelijk wilt laten stromen en deze optimaal wilt benutten, moet je als manager/leider op de achtergrond blijven en het 'kennisspeelveld' gunnen aan de mensen die deze kennis hebben en gebruiken. Jezelf dus niet te belangrijk maken. Dat kennis macht is wordt nog weleens te letterlijk opgevat, en dat is funest in een netwerkorganisatie. Informatie en communicatie hoeft niet perse via de leidinggevende te gaan, integendeel, als informatie maar gedeeld wordt. In veel organisaties wordt alleen via de hiërarchische lijn gecommuniceerd.
Kun je 2 mooie voorbeelden van transparant leiderschap binnen Vitae noemen?
Feedbacktrainingen! Hierbij wordt het hele team inclusief de managing consultant begeleid door de development manager op basis van feedbackregels (bijvoorbeeld: ik zie dit gedrag bij jou, dat heeft het volgende effect op mij. Is dat de bedoeling? Wat zou ik graag anders zien). Elk teamlid schrijft bij elke collega een woord of ontwikkelpunt! dat in de groep door de feedbackgever toegelicht wordt. Dit creëert veel openheid, begrip en kwetsbaarheid. En leidt tot betere samenwerking, dus meer resultaat! En een ander mooi voorbeeld vind ik nog steeds de persoonlijke 360 graden feedback.
4 februari 2009 Vitae Initiatief met goeroe Bas Blekkingh over 'Authentiek Leiderschap'. Ruim 70 relaties van Vitae verdiepten zich in hun 'Ego's' en gingen met elkaar het gesprek aan. Zie de fotoimpressie hieronder. Column Hoe toevallig?
Soms is het heerlijk te geloven dat er ergens een major plan aan de gang is dat de wereld de goede kant opstuurt. Zware tijden voelen OK als je weet dat het voor een goede zaak is. Het aardige is dat we niet weten of er een major plan is, maar we kunnen wel doen alsof het er is. Gewoon door jezelf af te vragen, waarom is dit goed voor mij? Ons brein is een fantastisch apparaat dat direct antwoorden genereert.
Laten we dit eens proberen n.a.v. de drie gestelde vragen.
Dus zo toevallig is het ook weer niet,
Bas Blekkingh
is auteur van het boek Authentiek Leiderschap en parttime docent aan de Nyenrode Business Universiteit.
"Leidinggeven aan nieuwe professionals lijkt op basis van dit onderzoek op een contradictio in termininis. Nieuwe professionals nemen in hun werk hun eigen ruimte, vullen dat naar eigen inzicht in, en nemen in hun functioneren en ontwikkeling hun eigen verantwoordelijkheid. Zij sturen zichzelf aan, gegeven de taken en verantwoordelijkheden die zij op zich nemen. Deze werkhouding, die zich veelal onder hoogopgeleiden voordoet maar ook geldt voor een toenemend aantal lager opgeleiden, heeft gevolgen voor het aansturen van deze participanten op de arbeidsmarkt. Wat de gevolgen van deze toegenomen professionaliteit onder medewerkers betekent voor organisaties, voor het management, en voor henzelf, is nog lang niet uitgekristalliseerd en leidt nog al te vaak tot conflicten en onevenwichtige wensen en verwachtingen aangaande het functioneren van de NP. Deze resultaten lijken te wijzen in de richting van het doen van een appèl op de beroepstrots van NP’s. Voor professionals geldt beroepstrots als motor achter hun leren en presteren. NP’s nog meer aanspreken op hun beroepstrots kan ten goede komen aan de kwaliteit van hun prestaties en ontwikkeling en aan hun arbeidsvreugde. Dit vraagt van leidinggevende managers dat zij NP’s hier meer op zouden moeten gaan aanspreken". Aldus prof. dr. Lidewey van der Sluis, Powerhouse Competing for Talent van de Nyenrode Business Universiteit |
